【喜迎党代会 展示新成就】裕溪口分公司:承前启后谋发展 继往开来谱新篇

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2018-05-23 20:24:31

近年来,受宏观经济形势以及煤炭行业去产能政策影响,加之两淮煤电基地大量煤炭被坑口电厂就地消化等因素制约,裕溪口煤码头分公司面临严峻挑战,港口到、发煤量急剧下降,煤炭堆存量显著减少,转型发展迫在眉睫。面对这种情况,裕溪口分公司和电燃公司在集团公司战略支撑和皖江物流公司领导下,一年一个台阶,一步一个脚印,以强烈的大局意识和责任意识,迈开了转型发展的坚实步伐。2015年至今年9月下旬,分公司共完成到煤 1550万吨,发煤 1740万吨。

配煤业务培育新动能。2016年以来,裕溪口分公司和电燃公司坚持目标一致、步调一致、分工协作的原则,共同谋划推进配煤业务。裕溪口分公司重点做好了配煤调试、优化配煤方案、完善作业制度、规范作业流程,先后制定筛分管理办法,完善配煤作业规定及作业图表,保障配煤作业安全高效。电燃公司则重点加强煤源点资源采购,确保配煤资源稳定供应。同时,拓展配煤销售市场,针对不同用户的特殊需求,找准配煤切入点,发挥裕溪口港精配优势,确保与客户实现双赢。在二者的共同努力下,2016年,裕溪口计划配煤指标50万吨,8、9月份连续两个月单月配煤出港量超过12万吨,连创月度新高,年底累计配煤100万吨,实现历史性突破。2017年3月份配煤出港量超过20万吨,创单月配煤历史新高。

新增业务打开新局面。在新增的返装车业务方面,裕溪口分公司积极与上海铁路局协调车皮,争取得到路局的支持,有效解决了客户申请车皮难的问题.同时,加强与合肥货运中心联系,完成了对返装车潜在客户的市场攻关。另一方面狠抓上河筛分工作。配煤需要大量低质煤,而低质煤不经筛分又不能直接掺配,且低质煤受潮会更加影响配煤质量。为了解决这一难题,分公司投资建设干煤池并通过将筛分后的低质煤一次成型,对堆存煤炭及时加盖雨布的工艺方法,解决了低质煤受潮进水问题,确保了配煤质量。

优质服务提升新形象。港口企业的竞争,除价格竞争外最主要的就是服务竞争,服务是企业揽货工作的延伸,是赢得市场、赢取客户的关键。首先公司以强化生产组织和提升作业效率为抓手,不断优化装卸业务流程,合理配置生产资源,切实提高装卸现场发现和解决问题能力,确保全年生产任务顺利完成。合理利用堆场,提高堆场周转效率,确保在港主要客户的煤炭接卸、配煤和装船(车)工作。加强计量、质量和台效管理,进一步优化生产工艺,提高直装和效率,降低能耗,提升企业形象,吸引更多客户。

企业管理迈入新模式。面对危机,关键还是思路要变。“危”中之“机”属于有准备者。公司坚持外抓市场、内抓现场的管理思想,在提升“内功“上下功夫。针对裕溪口分公司经营特点,分公司在精益化管理上迈出扎实的步伐。自2012年精细化工作成为裕溪口分公司的管理主线以来,分公司常抓不懈。通过不断总结经验教训,进一步提高了精细化管理工作标准和考核力度,使其与实际工作结合更加紧密。一方面,实行了“双向”考核制度,横到边、纵到底。横到边就是结合工效挂钩考核实施精细化管理,发现问题对责任部门整体进行处罚,增强干部职工发现问题、解决问题的主动性。纵到底就是一罚到底、责任到人,实行从部门长到具体责任人的连带责任制度,着重增强管理人员的责任意识。另一方面,积极开展精细化专项整治活动。分公司以精细化管理为载体,相继开展了设备管理专项整治活动、全员全岗位现场交接班专项活动、环境专项整治活动以及自主反“三违”、查隐患和码头靠离泊等多项安全专项活动。通过这些活动,使精细化真正变成提高管理水平的有效手段,并渗透到分公司工作的方方面面,形成了独具特色的精细管理文化。

安全工作跃上新台阶。安全是企业的生命线,是企业生产正常进行的最大保障。分公司围绕安全生产标准化达标工作,以加强班组建设为抓手,坚持“落实三基,狠反三违,严查隐患”,不断稳固安全管理基础,实现了安全形势基本稳定。抓好安全教育培训,加强对上河筛分等新工艺的安全教育培训,确保新设备、新技术、新工艺的安全操作规程及作业标准、流程教育到位、落实到位。保持“反三违”高压态势,重点加强对现场的主要环节、重点岗位及边缘岗位的反“三违”工作,检查好生产单位主题安全责任落实情况,加强现场安全监管。值得一提的是,2016年,分公司坚定执行上级有关防汛工作的部署和指令,举全港之力、众志成城,较好完成了各项防汛工作,为江北片区安全度汛做出了贡献。

科技创新突显新成效。分公司始终坚持科技强港之路,突出科技为生产经营服务。为提高效率服务,不断分析解决制约发展的“瓶颈”问题,改善硬件设施,扩大生产能力,分公司先后建造了29号码头、返装车系统,干煤池等一系列项目设施,装卸生产能力得到显著提高,双进双出功能日益突显。注重从硬件上提升能级,在软件上下足功夫,积极探索和推动港口技术进步,推动港口生产标准化、信息化,积极培育科技人才队伍,发挥好保障生产的作用。2016年,分公司创建了“王来平劳模创新工作室”,近年来先后多项项目申报国家实用新型专利,并获得芜湖市职工技术(专利)创新和“五小”活动成果,分公司科技创新呈现良好发展势头,员工科技素养普遍得到增强,为公司核心竞争力发挥和提升起到支撑作用。

党建工作创造新格局。党建工作是一项事关企业健康发展、党组织政治核心作用发挥、优秀企业文化建设和人力资源战略管理的长期的系统工程。分公司党委按照为企、务实、清廉的根本要求,围绕服务经营、建设队伍两大任务,以加强党建为抓手,不断增强基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力。深化组织建设,提升党建水平。分公司扎实做好基层支部换届,深入开展“创先争优”活动,开展了多种有特色的活动,形成“争创优秀基层党组织、优秀共产党员”的浓厚氛围。建立党委、班子成员联系点制度,改进发展党员工作,严把党员“入口关”,注重发展质量、优化发展结构,以此加强基层党组织建设,发挥凝心聚力作用。强化党员教育,提升党员素质。在深入开展“两学一做”学习教育活动中,分公司积极抓住契机,完善党建教育制度,坚持严格要求、严格教育、严格管理、严格监督,进一步完善基层三会一课、支部民主生活会、党员组织生活会等制度,构建教育、管理、服务党员的长效机制,激发党员增强使命感和责任感、保持了党员先进性的内在动力。密切党群关系,凝聚发展力量。充分发挥工会桥梁纽带作用,做好帮困送温暖工作,切实解决职工困难,不断增强党员服务群众、联系群众的意识,提高党员干部服务基层、群众的水平。通过努力,在分公司党员中牢固树立心里上亲近群众、感情上爱护群众、工作中帮助群众的理念,进一步密切了党群干群关系,为分公司转型升级凝聚了强大的精神动力。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。转型三年对裕溪口来说仅仅是一个开始,裕溪口分公司将继续凝心聚力,开拓创新,为皖江物流建设做出新的更大贡献,在前进道路上书写新的辉煌。   (王号)